一、医院概况

 

现有两大院区，占地面积187亩，建筑面积21.7万平方米，业务用房面积11.67万平方米。门急诊量218万余人次，出院病人5.6万余人次；编制床位2600张，实际开放床位1799张；现有在职职工2886人，高级职称611人。

 

二、医院需求

 

1、老牌中医院，有区域影响力，员工安于现状，没有积极性，没有主人翁意识。

2、中医的特色，固化思维，排斥新鲜事物，没有创新意识。

3、部门间协作需要提升，个别主任有推诿扯皮现象。

4、与综合医院相比，缺少竞争意识，没有危机感，节奏慢。

5、医院缺少整体系统规划，愿景目标不明确，个人规划也不清晰，无法形成拉动力。

6、重技术轻管理，管理技能需要加强。

 

三、解决思路及方案

 

1、首先激发意愿，用《定位与责任》调动起大家的激情和积极性。

2、导入《目标支持系统》建立长效机制保证激情的持续。

3、目标支持应用，以目标为导向，对结果负责，激发每个人的潜能。

 

四、合作内容

 

1、《定位与责任》

2、骨干员工培训

3、《目标支持系统》

4、全员轮训

 

五、《定位与责任》取得的成效

 

1、星火燎原，全院树立了培训是第一福利的理念。

2、激情四射，全院上下撸起袖子加油干成为广泛共识。

3、思想统一，全院工作总结大会、职代会报告得到职工拥护。

4、长效保障，建立长效机制、通过持续激励保持培训效果。

 

《定位与责任》培训

 

培训是第一福利，各层次、各形式的院内培训百花齐放、百家争鸣。

 

培训结束后，适逢春节将至，为快速反应应急事件处置能力，医院保卫部立即组织消防控制室值班人员进行演练，切实确保假期期间值班安全。

 

六、《目标支持系统》取得的成果

 

2019年4月《目标支持系统》启动

 

《目标支持系统》大教练会

 

1、促进医院核心竞争力的提升

 

 

2、日间手术试点

 

 

麻醉科主任主动承担起设立日间手术中心的任务；

护士长和信息中心的同志们在手术室信息化建设过程中加班加点；

皮肤美容科、运动损伤骨科、微创骨科、周围血管科、肛肠科、普外科等手术科室都不计得失的率先开展试点工作；

东区放射科和检验科专门制定了日间手术患者快速通道流程。

 

3、专科发展

 

（1）神志病科开业

（2）PICC门诊（住院患者PICC穿刺，并发症处理；门诊患者PICC导管维护，院内疑难会诊。）

（3）糖尿病护理门诊（糖尿病慢病管理，日常自我管理及防治相关知识指导。）

（4）伤口造口门诊（伤口造口的处理与健康指导）

 

4、门诊诊室使用率大幅提高

 

 

5、新技术、新项目52项

 

自目标支持系统群创建以来，累计共开展新技术、新项目52项。

 

6、亮点工作

 

（1）医院中标2019年省重点研发计划4项，是全省中医药立项最多的单位，占立项总数36%

（2）医院再次荣获国家级青年文明号荣誉称号

（3）医院11位导师当选学校年度优秀研究生导师

 

7、院感预警信息处理情况

 

2019.5.1-2019.6.15日较去年同期迟报漏报情况均有好转，迟报漏报率均有所下降。