一、医院概况

 

是一所集医疗、保健、科研、教学为一体的二甲妇幼专科医院，医院占地面积11802.61平方米，总建筑面积33000平方米，编制床位430张，职工955人（其中副高职称以上70人，中级职称164人）。

 

二、医院需求

 

（一）第一次合作背景

 

1、2017年共完成门诊量29.8万人次，业绩收入在1.5个亿，2018年底～2019年春节即将搬入新院区。

2、一把手在全院受认可程度非常高，2005年上任，把医院从接手时的负债800万发展到现在市直医院收入第二名，且盈利无外债。

3、班子风气正、团结、一把手重视培训，特别感兴趣文化。

4、医院有发展目标：3～5年力争达到三甲妇幼、通过JCI认证、重点专科建设水平、患者群众满意度、干部员工幸福指数在全市最高的“三高”目标。

 

（二）第二次合作背景

 

面临的外部环境：

1、综合医院实力扩张；

2、私立医院不断发展；

3、2020年政府投入有一些不确定性；

4、疫情不可回避的对医院经济产生的影响；

5、疾控上政府极大投入，专科医院不会增加，甚至减少。

 

面临的内部环境：

1、两院刚刚合并，融入不够，思想不统一，分歧多，人合心没合；

2、团队中缺乏吃苦实干的精神；

3、受疫情影响，1～2月业务下降26%，今年的预算收入很受影响。

 

2020年医院的目标：

1、力争全年收入超过2.5亿，冲刺2.9亿；

2、打赢疫情防控战、患儿安全不受感染；

3、儿科院区搬迁完善；

4、推动妇产院区搬迁；

5、搬迁后申报三级，一年后申报三甲；

6、提升综合竞争力，尤其核心竞争力。

 

三、合作内容

 

1、《定位与责任》

 

2、《目标支持系统》

 

3、《打造有温度的医护团队》

4、《不忘初心、激励前行、取得战“疫”全面胜利》

 

四、《目标支持系统》项目成果展示

 

作为一家专科医院，XXX妇幼保健院在2018年10月导入《目标支持系统》，经过近两年的平稳运行，《目标支持系统》持续发挥着较大的作用。

 

1、数字化体现

 

作为一家专科医院，产妇侧切率由之前的18%同比下降4%，6个月内，新技术、新项目增加71项。

《目标支持系统》运行一年后，2019年的收入增长与2018年相比，涨幅明显增大。

2、华丽蜕变

 

2019年12月，XXX妇幼保健院与XXX医院进行合并，完成华丽的蜕变。

两院合并后对中高层进行《打造职业化正能量团队》培训

3、亮点大事记

 

面对如此高的门诊量和住院人员，科室所有成员默默奉献，无怨无悔，《目标支持系统》导入后，大家每周都会进行业务学习，围产多学科联动五分钟即刻剖宫产演练，年轻同志业务水平显著提高，提倡自然分娩、降低侧切和剖宫率已成为共识。

即刻剖宫产演练

 

在全体成员辛苦付出的同时，医院也收获了很多荣誉：

（1）经国家卫健委批复通过，设立为“第一批国家分娩镇痛试点”单位。

（2）市卫健委批复成立“全市两癌筛查诊治中心”

（3）儿科成立了“中医儿科门诊”

（4）启动基层健康教育服务及签约转诊绿色通道系列活动

（5）通过“无痛分娩中国行”现代产房二级认证

（6）与北京复兴医院签约“宫腔镜技术合作联盟”

 

4、创新诊疗模式

 

2020年初，在新冠病毒肆虐全国时，XXX妇幼统一思想、严防死守，无一人感染，并创新线上诊疗的新模式，为有需要的人群提供专业、安全的服务。

疫情期间召开线上教练会