背景介绍

近期，成功使者集团为山西省某医院进行了《自我经营与医院共赢发展》主题会议，以下是学员的分享。

 

你热爱自己所领导的医院吗？

你关注医院未来的健康发展吗？

你愿意为了医院的发展担起自己应尽的责任吗？

付述信老师一系列发问之后，大家的答案是一致的：热爱、关注、负责任。

付述信  成功使者集团金牌培训师

如何反映在行动上？付老师给出的方法是：提高院领导的领导力和科学管理能力。

付老师指出，经营医院就是不断提升医院领导者境界的过程。领导者心中装着多少人，自然会生发出多少人的智慧。

什么是智慧？智慧就是能把想法变成现实；遇到问题，知道如何解决；能把握事物的分寸度，能区分细小差别；善于“得其时，当其事”；始终明晰如何才能得到自己想要的。

医院领导班子要实现的目标很多：要医院健康发展、要核心团队铁板一块、要领导团队思想统一、要职业化团队高素质、要建立科学管理机制、要资源有效整合、要构建发展系统、要构建人文医院……

如何才能实现？付老师强调，院领导班子要具备前瞻力、规划力、统合力、领导力、驾驭力、决断力、感召力、执行力、激励力等一系列能力，有了能力就可以上升到价值观和信念的层面。

信念和价值观就是知道美好的医院需要规划、设计和经营，知道出发之前先要有目标，知道为什么做比做什么更重要，知道领导站位的高度决定团队发展的未来。

领导人应该具备领导能力，才算是德配其位，这不仅仅是对领导者的希望，更是每个领导者的使命、义务和责任。

付老师认为，院领导班子要有身份定位的智慧，因为一个人有什么样的身份定位，必然拥有什么样的信念、价值观，必须要具备什么样的能力、意识、素质，必然会做哪些事情，营造出什么样的环境、整合好什么样的资源、创造出什么样的结果。