一、本文提要

10月26日-29日，成功使者集团品牌公开课《核能领导力》第140期全国巡讲济南站顺利举行，来自全国各地29家单位的领导者齐聚一堂，学习教练型领导的工作模型、沟通模式和实战应用工具，助力组织迈上高质量发展新台阶。

二、做教练型领导  激发员工内在潜能

韩非子讲过领导者的三重境界：“下君尽己之能，中君尽人之力，上君尽人之智。”其中所讲“上君”与现代备受推崇的“教练型领导”，都是以人为本的领导类型，其特点是激发每个人的潜能，善于运用集体的智慧和力量。

如今，很多单位的领导者每天疲于处理各种工作，但成果并不明显，原因就在于没有充分利用人力资源，而是花费大量时间做别人的工作。

杨长征  成功使者集团董事长

课程中，成功使者集团董事长、清华大学总裁班核能领导力课程导师杨长征老师指出，领导者的时间和精力是有限的，管理的本质是通过别人拿结果，教练型领导要做的是激发下属的潜能，把别人能做的事想办法让别人高质高效地完成。

为此，杨老师重点讲解了教练型领导的三大特点、教练工具和八大技能，让学员们明白如何做一名教练型领导。

三、掌握教练技能  拥有高绩效团队

教练型领导的优点不胜枚举，为帮助大家转型为教练型领导，成功使者集团高级培训师、清华大学职业生涯教练王小丹老师分享了很多实用的教练方法和工具，例如教练型领导必备的“发问能力”和教练工具“时空模型”。

王小丹  成功使者集团高级培训师

正确的发问将改善领导者的叙述方式，促进团队有效沟通。小丹老师通过具体案例展示了发问的力量，并通过讲解强有力发问的五大特征，教会大家如何提问。

天下难事，必作于易，天下大事，必作于细。小丹老师表示，越是主动投入，越容易做成大事和解决难事，她鼓励大家接下来学以致用，把学到的理论应用到每天的工作和生活中，争取早日成为教练型领导，拥有高绩效团队。   

四、借助系统的力量  打造教练型团队

人在一起不是团队，心在一起才是团队。作为领导者，希望全体员工都能成为组织高质量发展的参与者、维护者、推动者。

成功使者集团资深实战管理专家韩艳青老师介绍了打造教练型团队的五种模式，给参会者带来团队建设与组织发展的启迪。

韩艳青  成功使者集团资深实战管理专家

韩老师还通过具体案例，展示了多家单位的领导者如何借助工具和系统的力量，激发团队成员的潜能，实现组织各个维度的发展目标。

五、学员分享

通过本次课程，参会的领导者们表示获益匪浅，踊跃分享自己的学习感悟。