3月21-24日，成功使者集团品牌公开课《核能领导力》全国巡讲第146期在风景秀丽的杭州举行，来自全国16个省50家单位的百余位领导者齐聚一堂，共同学习《4D识人》这套简洁而又高效的识人用人方法。

一、初识《4D识人》  了解识人用人的重要性

“知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强。”古今中外，有很多领导者因为拥有识人用人的大智慧而成就了一番伟业。同时，这些案例也说明了识人用人对于领导者日常管理和组织发展的重要性。

《4D识人》是简洁高效的组织识人方法，起源于美国国家航空航天局NASA，成功使者集团2011年初开始在中国转化并应用。

杨长征  成功使者集团董事长

课程中，成功使者集团董事长杨长征老师讲解了组织领导者为什么要学习识人用人，并通过深入讲解高绩效行为平衡轮，引导大家分析自己所在的维度，发现自己的优势和需要提升的地方，从而进一步找到突破的方法。

二、深入学习  掌握识人用人的方法工具

学习力就是生产力，它不仅关乎个人的成长和成功，也是组织进步和创新的重要推动力。领导者要想激发团队中每个人参与组织发展的激情，就要构建进化的环境，调动大家的学习热情，而这同样需要领导者掌握识人用人的本领。

王小丹  成功使者集团高级培训师

成功使者集团高级培训师、清华大学职业生涯教练王小丹老师带领学员们进行自测，让大家对自己的颜色性格有初步的了解，并深入讲解了四种颜色类型人的高低班特质、领导者八大高绩效行为等。

王老师指出，不同颜色的领导者要对自己的改进方向做到心中有数，让自己能够在更多维度得到成长。同时，要把各个岗位的核心骨干或中层放在合适的位置上，形成人尽其才、各展其能的良好局面。

三、关注核心需求  打造4D团队

每个人都是OK的，每个员工都能创造价值。成功使者集团资深实战管理专家韩艳青老师强调到，领导者必须关注和满足四种类型人的核心基本需求，发挥他们的天生优势，从而打造高效能卓越团队。

韩艳青  成功使者集团资深实战管理专家

韩老师具体讲解了四种颜色人的核心需求，通过列举大量客户案例，介绍了领导者如何满足人们的核心需求，成功打造4D团队，从而实现组织的高质量发展。

工欲善其事必先利其器。在打造4D团队方面，韩老师还介绍了可以利用的高质量发展管理工具，给参会的组织领导者带来新启发。

四、学员分享

通过本次课程，参会的领导者们表示获益匪浅，有学员说：“这次培训涵盖面广泛，涉及面深入，沉浸式教学进一步拓宽了视野、升华了心灵，使我的意识、观念与思维方式都得到了一次全面的更新和提升。”其他学员们也踊跃分享自己的学习感悟。

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本次课程帮助参会者们识人识己，把合适的人放到合适的位置上，实现组织发展最优配置。后续《核能领导力》全国巡讲公开课将在更多城市开讲，期待更多领导者参加学习体验，助力组织高质量发展。