7月17日，进一步修改完善后的《妇幼保健机构绩效考核办法》（以下简称《办法》）火热出炉！

其中29、30个考核指标为：

29.建立以“健康”为中心的服务部门

（1）按照《各级妇幼健康服务机构业务部门设置指南》（国卫办妇幼发〔2015〕59号），完成内部改革重组，规范设置孕产保健部、妇女保健部、儿童保健部等。

（2）围绕妇女儿童健康需求开设保健特色门诊。

（3）完成“以人群为中心”的服务模式转变。

（4）完成“大部制”内部人员岗位聘任。

（5）建立基于“大部制”的内部绩效考核评价制度。

30.整合医疗保健服务

（1）有医疗和保健服务转介制度与流程。

（2）评估就诊者情况，明确其需求，主动为就诊者提供适宜的转介服务。如：妇产科门诊与住院对象转介到妇女保健或孕产保健接受营养、心理、康复、中医保健等保健服务；儿科门诊与住院对象转介到儿童保健接受营养、心理、康复、中医保健等保健服务。

（3）为就诊者提供转介指导包括转介科室的名称、联系方式、出诊时间等。如：开具转介单。

（4）对员工进行培训，强化医务人员临床与保健相结合服务理念。

（5）实现较好整合效果。门诊转介率=门诊转介人次/年门急诊总人次；住院转介率=住院转介人次/年住院总人次。

以上两大考核将促使妇幼保健机构和妇科、产科、儿科的服务模式重构和重塑，与之对应的是商业模式的重构。

（来源：医管界）