2024年9月19日-22日，成功使者集团品牌公开课“核能领导力”第151期全国巡讲沈阳站顺利举行，来自全国各地的医疗单位领导者共聚一堂。大家全情投入，学习教练型领导的工作模型和实用工具，实现工作和生活的升级。

一、做教练型领导  让管理工作事半功倍

“核能领导力—教练技能”旨在转变领导者的思维模式，学会实用的教练工具，提升以人为本的领导能力，助力团队高质量发展。

杨长征 成功使者集团董事长

课程中，成功使者集团董事长、清华大学总裁班核能领导力课程导师杨长征老师介绍到，在世界五百强企业中教练型领导占85%，领导者掌握教练技能，将有效激发员工潜能，使管理工作事半功倍。

教练型领导的特点是以目标为导向、对结果负责、激发每个人的内在潜能。为了使参会者深入了解和掌握教练型领导工作的方式方法，杨老师通过案例分析、互动体验、答疑解惑等多种教学模式，讲授了教练型领导必备的八大技能、成功使者五步曲等，让学员们明白如何做一名教练型领导。

二、掌握教练技能  有效提高领导力

‌组织的高质量发展面临许多挑战，而这些挑战的解决终究需要人来完成。教练型领导相信“每个人都是OK的”，通过运用教练技能有效激发员工的内驱力，带领大家主动投入到工作中。

王小丹 成功使者集团高级教练

成功使者集团高级培训师、高级教练、清华大学职业生涯教练王小丹老师分享了很多实用的教练方法和工具，例如强有力发问、时空模型、高效会议要素等。

小丹老师重点介绍了强有力发问的五大特征，并通过具体案例及现场练习让大家清晰如何通过正确发问和引导，来实现有效沟通。

小丹老师指出，人类几乎所有的能力都是经由后天学习、成长、训练得来的，要在日常工作和生活中勤加练习，不断提高教练技能。

三、调动员工积极性  提高运营管理质效

国务院下发的《关于推动公立医院高质量发展的意见》明确指出，要通过加强运营管理，提升公立医院高质量发展新效能。

韩艳青 成功使者集团资深实战管理专家

成功使者集团资深实战管理专家韩艳青老师结合自身的培训经验，重点分享了领导者如何在医院运营管理中调动员工的积极性。他明确表示，教练型领导的职责之一是让团队成员目标清晰明确，并以此为团队成员赋能。

韩老师结合成功使者支持过的实际案例，讲解了医院运营管理的主要问题、医保亏损的原因、运营架构的搭建等话题，同时介绍了如何通过教练模式激发和凝聚全院人员的力量，共同推动医院的高质量发展。

四、学以致用  实现组织破局发展

教练型领导对组织的发展至关重要，课程现场，山东省医师协会常务副会长、山东中医药大学附属医院原院长任勇分享了其带领医院实现破局发展的经历。

任勇 山东省医师协会常务副会长

美好的人生和事业是规划、设计、经营出来的，而事业发展最关键的因素是“人”。管理者作为医院发展的中流砥柱，有责任和义务引领团队发展。 

在任勇院长看来，作为一名教练型管理者需要给予团队成员多维度的支持，以身作则、检查督导必不可少，更为重要的是让大家有价值感和目标感，以结果为导向，点燃大家干事创业的激情等。

通过本次课程，参会的领导者们表示获益匪浅，对于个人提升和组织未来的发展都大有裨益。后续“核能领导力”全国巡讲公开课将在更多城市开讲，期待更多领导者参加学习体验，助力组织高质量发展。