4月18日，由成功使者集团举办的高端公益线上系列沙龙《后疫情时代医院增速发展——院长必修三堂课》的第二堂课如期举办，来自全国27个省（自治区、直辖市）的上千名医院领导班子成员如约而至。本次课程的主讲嘉宾为成功使者集团高级培训师、高级教练，美国（NASA）4D领导力授权导师王小丹老师，演讲主题为《4D识人》。

 

顺天时  用地利  致人和

 

课程刚开始，王小丹老师通过4个方面分析了后疫情时代医院面临的发展态势，在一手抓防控，一手抓发展的关键时期，医院想要增速发展，不仅需要打造超强的团队，也考验领导者识人用人的能力。

 

课程中，王小丹老师引用中国古代圣贤孟子“天时不如地利，地利不如人和”的金句开场。在小丹老师看来，天时、地利在一定程度上很难控制，但人和却是最能发挥人主观能动性的一个方面。

 

作为医院的领导者，要适应天时、地利，而想要打造人和需要关注三个方面：第一，关注所有的科室主任，看看科室的发展目标是否契合医院的发展方向；第二，关注科室主任之间是否能合作共赢；第三，关注医院里每一个医生、护士的精神面貌是否积极向上、充满正能量。只有达到多方平衡时，才能顺天时，用地利，致人和。

 

什么是4D识人？

 

现代管理学奠基人德鲁克认为：任何组织，不管是政府、企业、医院、银行、学校甚至是公益机构，在管理方面都是相同的，都是关于人的问题，因此相似度至少要在90%以上，都应该是以人为本的管理。

 

从医院的管理来说，领导者一定要学习识人用人。本次课程中讲到的4D识人源于NASA（美国航空航天局），2011年初由成功使者集团在中国进行了本土化验证和研发应用，已发展成为一套简洁、高效、实用的识人方法。

 

在4D识人的课堂，小丹老师通过简洁明晰的介绍，让参会者了解到“把合适的人放在合适的位置上”的重要性。比如4D分为蓝色远见型、绿色培养型、黄色包容型、橙色指导型，每一种颜色的人都有自己的长处和短处，也有与之性格更加匹配的工作，只有放对了位置才能为整个团队的发展助力。

 

小丹老师还介绍了与4D识人相关的三个重要理念。第一，识人，不要期待泡桐长成红木；第二，用人，庸才是放错了位置的人才；第三，团队，没有完美的个人，只有完美的团队。

 

领导者在组织领导的过程中，可通过两种方式实现4D领导力，第一，修炼自己4D识人的能力，善于发现不同的人才，做好布局；第二，打造拥有4D特质的团队，让不同的人相互配合，人尽其用。

 

课程结束后，不少领导者都表达了对老师授课的感谢，也意识到以往在管理中有些人之所以难管理是因为方法不对，确实需要运用一些科学的管理方法和工具。