7月31日至8月2日，由成功使者集团举办的《核能领导力——4D识人》全国巡讲114期在国家重要的科研教育基地合肥重磅开启，本次巡讲是成功使者集团在后疫情时代开启的首场线下公开课，备受关注与期待，来自全国各地上百名医疗行业的高层领导者积极参与，并就后疫情时代医院如何发展等问题展开讨论、碰撞灵感。

本次课程模块为《4D识人》。老子曾说过：知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强。这句话表达的核心意思是“能了解、认识别人叫做智慧，能认识、了解自己是圣明，战胜别人是有力量，战胜自己才是强大”，成功使者融合国学智慧、我党执政智慧和西方前沿管理模式，研发了一套简洁、高效、实用的识人方法——4D识人。

何为4D？怎样运用4D的模式识人用人，帮助管理者做到人尽其才？对于4D的理解，成功使者有一条重要的理念——是鱼就要遨游海底，是鸟就要翱翔天空，但遗憾的是很多人并不知道自己是鱼还是鸟。在医院运行中，很多高层管理者都曾遇到过用非其人的情况，让原本能发挥大作用的人才在不合适的岗位上碌碌无为，荒废青春。

杨长征   老师

本次公开课中，成功使者集团董事长、清华大学总裁班核能领导力课程导师杨长征老师对于4D识人做了清晰、生动的讲授。杨长征老师介绍，4D是简洁高效的组织识人方法，起源于NASA（美国航天航空局）领导力和团队发展实践的成果，是一项具有科学性、全面性、简单实用的系统性管理工具。

杨长征老师说：“4D识人把不可见的第五种力——人力可见化。”人们感受到的社会化环境就如同一个看不见的力量，它吸引人们不由自主的将自己的行为与这个环境匹配，如同把一块磁铁放在一个人的面前，这个人很难分辨出撒在上面的铁屑，这也是人格形成的过程和基础，一旦人格形成，往往能决定这个人做决策和使用信息时与生俱来的偏好。

4D识人通过资讯收集和做决策两个行为，将人分为绿色培养型、黄色包容型、蓝色远见型和橙色指导型，四种类型最核心的区别在于当人研究基本的东西时，需要找出与它们相关的事物，每种维度都对应着一种人类的核心需求，这也是高绩效团队和高绩效领导者必须要满足的条件。

认真学习

在学习了4D识人的具体方法后，很多前来参加课程的领导者都表示自己有茅塞顿开的感受。

山西省大同市某医院的院长表示：初次接触4D后，有以下3个收获：1、明白自己是哪一类型的人；2、根据不同人的性格发挥大家的潜能，提高效率，提升团队能量；3、可以有针对性的培养人，搭建科室人才梯队建设。

陕西省渭南市某医院的院长分享：通过4D的学习，自己明白了四种颜色的高低班特质，在以后的生活和工作中都要努力向四色当中的高班特质靠近，修炼自己的低班，正如老子所言“行有不得，反求诸己”！感恩成功使者老师为大家带来的精彩课程！

精彩瞬间

3天4D课程的学习在轻松愉悦的氛围中很快结束，很多领导者都感觉收获满满，意犹未尽。随着全国疫情形势的逐步好转，《核能领导力》全国巡讲公开课也将在全国更多城市开讲，期待更多领导者加入学习，助力医院更好发展。