11月12日至15日，117期《核能领导力》全国巡讲在人间天堂杭州召开，来自全国各地的近百名医院高层管理者如约而至，开启一场科学、高效、管理模式的学习。

 

本次课程主题为《4D识人》，主要讲授识人用人的技巧。具体到工作和生活中，是帮助组织和个人学会正确地认清自己，理解他人，将合适的人安排到合适的位置上，发挥这个人最大的潜能。

 

在组织的管理中，管理者的首要任务是学会用人所长，让每个人的优点都能得以发挥效用，从而做到整体和谐发展。特别是在管理中能更好地识人，才能更好地用人，人才才有更大的舞台，释放人才的潜能也是管理者必须要修炼的一项技能。

 

成功使者集团董事长、清华大学总裁班核能领导力课程导师杨长征老师介绍，在一些组织和团队的管理中，很多领导者都想要通过一些具体的举措改变某些人，希望这些人能按照自己的意志去做事或是想问题，但却往往收到适得其反的效果。

 

清华大学总裁班核能领导力课程导师   杨长征

 

老子曾说过：知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强。在4D的课堂，成功使者老师教给大家的其实就是一种认识自己和他人的方法，并让大家通过科学的管理工具将这些方法运用到具体的管理模式中，让领导者的管理能呈现更加轻松的状态，达到无为而治。

 

4D是什么？在具体的工作或是生活中如何运用4D，帮助管理者做到人尽其才呢？对于4D的理解，成功使者有一条重要的理念——是鱼就要遨游海底，是鸟就要翱翔天空。但遗憾的是很多人并不知道自己是鱼还是鸟。

 

在医院的管理中，存在很多用错人的地方，不仅影响了团队的和谐共融，也制约了医院的快速发展，以致于领导者面对很多的管理难题。

 

精彩瞬间

 

现代管理学奠基人德鲁克认为：任何组织，不管是政府、企业、医院、银行、学校甚至是公益机构在管理方式上都相通，都是关于人的问题，因此相似度至少在90%以上都应该是以人为本的管理，能够增大的资源也只能是人力资源。

 

正是基于此，成功使者集团2011年初开始将起源于美国国家航空航天NASA管理局的4D识人进行本土化的转化和应用，让组织通过最简洁高效的方式识人用人，它也是一项具有科学性、全面性、简单实用的系统性管理工具。

 

成功使者集团高级教练王小丹老师在课堂中为大家具体分析了4D的性格特质，比如绿色关注人的需求和普遍价值，行为上支持他人幸福和成功；黄色关注团队精神、关系，会促进团队合作；橙色关注任务、流程、确定性，行为上会更加严格按纪律执行；蓝色会关注大胆的想法、概念以及成为“最好的”，行为上会产生更多的想法。

 

成功使者集团高级教练   王小丹

 

小丹老师指出，4D的颜色没有好坏之分，但有高低班之分，同样的颜色，呈现出的高低班特质也会影响大家对待同一件事和同一个人的看法，这就是为什么领导者需要修炼高班，避免低班，充分发挥团队内每一个人的潜能。

 

4天的课程中，很多领导者都表示自己学习到了一套科学有效的识人用人的方法，在以后的工作中也会充分发挥识人用人的能力。

 

课下，学员们纷纷表示收获巨大，并在课程群里分享自己的学习感悟。

 

◆ 每个人都是四色的复合体，都有四色的高班正能量特质，同时也兼有四色低班的负向劣势。精准识己，把四色高班正能量特质发挥到极致，成为宝石绿、钻石蓝、华丽橙、贵族黄！摒弃四色的负向劣势，与抱怨再见，与仇恨道别，在人生路上，与人相互帮助，共同进步，成就辉煌人生！

 

◆ 通过学习，我深刻认识到了自己的性格特点，深绿带深黄，情绪化，热烈时高班特征明显，低落时低班弱点暴露无遗，触动很大。同时也清晰知道今后该如何做！不断向高班修炼，扬长避短，人生是一条漫长的修炼之路！感谢成功使者老师，杭州，人生中又一次美好遇见！对人有针对性，不同性格不同方法，事半功倍！否则可能一言不合，前功尽弃。团队建设也要四色齐全，而且不同工作也有不同颜色，就要用不同方法，真的豁然开朗！期待目标支持系统能早日在我院落地！一切都是最好的安排！只要开始，永远不晚！

 

◆ 下午的学习中，老师引导我们去认识到自己在高绩效行为方面的不足，又通过对话的形式传授了解决问题的有效方法，事实上，我们经常能够意识到自己的短板，但总是因为没找到恰当的改进方法而重蹈覆辙。我的问题出现在表达出来的赞美很少，不满意却经常脱口而出。我想首先要多去发现别人的优点长处，其次是表达不满意要于私、于事、及时、无怒。

 

◆ 通过《核能领导力—4D识人》的培训学习，深刻的感触到“识人用人之道”是事业成功的一大法宝。古有语:宁可不识字，不可不识人。人的品德看言行，人的思想看行为，人的内心看做事，人的心术看眼神，人的知识看谈吐，人的内涵看表现，人的修养看性格，人的能力看业绩，人的身手看对手，人的为人看朋友，人的本质看历史。曾国藩的识人用人之道，概括为八字诀：广收、慎用、勤教、严绳。与大家分享！