12月10日至13日,由成功使者集团举办的118期《核能领导力》全国巡讲在美丽的三亚开讲,来自全国各地的近百名医疗及金融系统的高层领导者齐聚一堂,共同开启一场知识学习之旅。
本次课程以《教练技能》为主题,通过知识点的讲授、互动体验的课堂以及各小组成员之间的对练,让管理者真正学会在工作和生活中如何正确使用教练型领导的思维和方法,帮助组织及个人实现更多的突破。
课程刚开讲时,成功使者集团高级教练王小丹老师便向大家阐述了教练型领导最核心的特质:以目标为导向,对结果负责,激发每个人的内在潜能。
区别于教练型领导,在很多组织和单位中,都存在监控型领导、保姆型领导、顾问型领导等领导类型,无论是这三种中的哪个类型,其实都不能让管理者达到高效能的工作状态。在知识型社会,只有学会了教练型领导的思维模式,才能真正帮助组织和个人更好地实现管理、高效沟通、创造更多可能性。
成功使者集团高级教练 王小丹
老子曾说“治大国若烹小鲜”,意指国家的治理犹如烹煮小鱼,既需要不急不躁的良好心态,还需要科学有效的管理方法。在组织的实际管理中这样的道理同样适用,教练型领导就是通过聆听、发问、欣赏等方式调动人的积极性,让每个人都能自动自发地做出改变和调整。
成功使者集团董事长、清华大学总裁班核能领导力课程导师杨长征老师通过视频教学的方式展现了教练型领导与其他类型领导的区别,并深深触动在场学员,让大家意识到只要找对方法,管理其实可以更轻松。
清华大学总裁班核能领导力课程导师 杨长征
授课环节,成功使者老师讲授了领导者需要通过提升以人为本的领导能力,转变思维模式,学会使用教练管理工具,实现工作与生活模式的双重升级,很多学员都表示在本次课堂中收获了很大的价值,也意识到之前自己管理中存在的问题和短板,需要在以后的工作及生活中做出积极的改变。
当然,除了理论知识外,杨长征老师和王小丹老师还为大家讲解了教练型领导必须具备的两大核心能力——聆听和发问,以及多个实用的教练工具,例如成功使者五部曲、度量尺、逻辑层次图等。
每一项能力、每一个工具既能单独使用,也可以融合为一个整体使用,让领导者能轻松解决人与人、人与组织以及组织与组织之间存在的问题,帮助领导者找到更好更优的解决办法。
团队展示
在课程现场,杨长征老师通过与学员之间的教练对话,让大家看到每个人都有可能做出改变,也能做出积极的行动,只要管理者能学会使用这样的方式,相信在未来的管理过程中一定会更加轻松。
古语有云:工欲善其事必先利其器。《教练技能》作为2020年《核能领导力》的收官之战,不仅为管理者带来更多新的管理工具和方式,也为大家提供了更多新的思路和价值。
认识管理本质,运用实战教练技能改善倾听与叙述方式,促进团队有效沟通,激发下属工作动力,聚焦团队发展目标,高效行动,支持每个人达成目标的同时实现组织发展的愿景。
4天的学习短暂且快乐,在《核能领导力》2020年的收官巡讲中,很多领导者都表示自己学习到了一套新的管理思维模式,也一定会在以后的工作中学以致用。
认真学习
学员感悟1:小丹老师说的开放式提问,让我感触颇深,开放式提问不止是一个领导启发员工的方式,同样也适用于平常的人际交往和育儿。我就比较习惯于封闭式提问,这样容易把天聊死也不利于孩子思维的发散,以后要改变这种提问模式。当然开放式提问需要有强大的把控能力,否则容易偏离主题,这也是需要学习的内容。
学员感悟2:这次来三亚学习《核能领导力—教练技能》收获较多,深有感触!一是感受到来自五湖四海的队友们学习的热情,大家都积极参与互动,互相学习经验。二是通过杨老师、小丹老师和韩老师的精彩讲解,让我们懂得了教练型领导对团队建设和发展的重要性,学会了如何有效的沟通和聆听,如何做好目标支持系统!三是面对困难,面对意见不同如何做好工作,向有利的方向发展!通过学习更加懂得了理论和实践技能相结合的重要性,只有不断的实践,多尝试,多运用到实际工作中,熟练掌握教练技能,才能成为一个合格的教练型领导!
学员感悟3:今天我感触颇深的是老师教的发问和聆听技能,这是培养一个教练型领导需要的两大技能,听起来容易做起来难。每天进步一点点,结合实际工作和生活,找出不合适的地方,改变自己的语言。相信相信的力量,只要坚持,定会提升自己并获得教练具备的品质,让自己的沟通更加有效,幸福指数逐步攀升!感谢成功使者的教导!
学员感悟4:感谢三位老师的精彩授课,我像一块海绵,不断地吸收养分。感悟颇深的是A B的角色扮演,对于孟同学的开心分享,我采用低头、看手机等消极的聆听方式,让他脸红、尴尬,草草结束分享。其实在工作中,我不自觉的经常这样,今天意识到带给别人很大的伤害,发现就要改变。杨老师给我们组辅导的时候,逐个支招解决问题,我从开始的一窍不通不敢发言,到慢慢地融入团队积极参与,在队长和队员的帮助下,变成一个全新的自己。感谢老师,感恩遇见。