2026年1月9日，华北石油管理局总医院成功举办“明目标·聚合力·提效能”主题中高层管理培训。本次培训由成功使者集团医院管理实战专家韩艳青老师带队授课，旨在助力医院明确“十五五”发展路径，凝聚团队合力，提升管理效能，为医院冲刺“打造雄安周边高水平区域综合诊疗中心”目标注入强劲动力。

总医院院领导，临床医技科室主任、护士长，党总（支）书记，机关职能科室负责人及基层医院院长、书记等核心管理骨干齐聚一堂，共绘高质量发展新蓝图。

一、以“明目标”为起点，锚定高质量发展新方向

会议伊始，副院长张彦春发表讲话。她强调，2026年是医院迈向战略目标的关键一年，全体干部必须“明目标”，深刻理解医院年度核心任务指标与战略意图，确保思想统一、步调一致。

她指出，培训旨在帮助大家“理路径、强信心”，通过系统性学习管理方法与工具，破除管理过程中的壁垒与畏难情绪，将宏伟蓝图转化为各部门、各科室的“施工图”与“责任状”。

二、以“聚合力”为路径，激发协同发展新动能

培训围绕“中医科发展”展开跨部门实战推演，临床、医技、行政等多角色协同模拟。院党委书记于少俊现场听取建议并部署落实，强调院党委将全力支持特色学科发展，强化资源保障与政策支撑。

互动环节不仅强化了中层干部的“领头雁”意识与机关后勤的“一线思维”，更通过生动实例展现如何汇聚全院之力破解难题，推动跨部门协作从“想法”到“行动”的实质转化，为高质量发展凝聚了强大合力。

三、以“提效能”为目标，锻造实战管理新能力

韩老师紧扣管理实操痛点，围绕“高绩效团队激活”“教练式领导”“执行力闭环”等课题，通过案例剖析、分组演练等形式，提供实用管理工具，助力中层干部实现从“管理者”到“赋能者”的转变。

本次培训创新采用多种教学形式，增强学员的参与度，不仅帮助中层干部准确把握年度发展目标，消除畏难情绪，更推动理论知识向管理行为的有效转化，为重点工作落地提供了坚实的方法支撑。

院长田连峰在结训讲话中强调，中层干部要带头制定可量化、可落地、可检验的目标，凝聚团队合力，践行“一线思维”。他要求全体干部“带着思考学、对着问题议、扛着责任干”，将培训成果转化为实际行动，以饱满状态迎接新一年的挑战。

本次培训为华北石油管理局总医院2026年高质量发展奠定了坚实的思想基础与方法支撑。成功使者集团将持续助力医院管理团队赋能提升，携手共创新篇章。