5月29日至7月5日期间，北京农商银行联合成功使者培训团队，针对中层管理者及基层负责人开展多维度、分批次专项赋能培训。

培训聚焦银行结构优化调整、部门协同高效运转、领导能力全面提升以及绩效面谈技巧掌握等核心内容，通过“理论+场景+工具”三维联动，助力管理能力升级与业务目标落地。

一、金融创新与战略执行深度融合

成功使者集团董事长杨长征老师以“金融创新与战略执行”为主题，带领中层管理者深度对齐银行2025年战略规划。

杨老师运用经典的团队教练方法，引导大家围绕数字化转型、养老金融布局等五大战略议题展开深入探讨，并通过“教练五步曲”明确了实现目标的五个关键环节，将宏观战略转化为可执行的落地方案。

学员在小组研讨中输出多个创新提案，如客户经理队伍建设、总行赋能分支行发展等，为战略落地提供新思路。

二、4D领导力助力高绩效团队打造

成功使者集团高级培训师王小丹老师为北京农商银行的中层管理者和基层负责人开展了五期“4D领导力赋能高绩效团队”培训。

培训以前沿的组织识人用人模型为核心，以“四色性格测评”为切入点，结合银行业务场景，分析不同特质成员的优势与协作盲区，并提炼高绩效团队的八大行为，帮助管理者破解团队协作密码。

4D模型适用于部门管理、会议组织、亲子教育等多个领域，参训学员反馈，这套工具让团队分工有了科学依据，也使沟通效率显著提升。

三、绩效面谈技能全面提升

人才管理实战专家胡军令老师和人力资源管理专家茆挺老师分别为北京农商银行的两批基层负责人开设了“如何做好绩效面谈”主题课程，重点讲解了绩效管理价值、评估具体流程、实用面谈技巧等内容。课程还原真实绩效面谈场景，学员分组演练并形成标准化话术，切实提高了实战能力。

系列培训取得了显著成效，行领导给予培训高度评价。参训学员普遍认为，此次培训兼具前瞻视野与落地实效，为提高管理效能提供了系统化工具。未来，北京农商银行将持续深化人才培养创新，以能力升级驱动战略目标达成，为高质量发展凝聚团队动能。