尊敬的领导：
北京成功使者文化集团有限公司《核能领导力——规划与落地》课程即将开课，特诚挚邀请您参加学习！
根据国务院办公厅《关于推动公立医院高质量发展的意见》，聚焦“三个转变、三个提高”的核心目标，公立医院面临着如何立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，全力推进公立医院高质量发展转型的形势和要求。
为进一步提升医院管理水平，打造高质量发展引擎，各级各类医院迫切需要借助科学全面的战略规划和清晰明确的发展目标，实现组织的破局升级。
《规划与落地》作为核能课程三大模块之一，为领导者带来“教练型领导”的独特视角和问题解决之道，核心是让领导者学会科学规划，凝心聚力，激发团队每个人的潜能，突破组织发展与个人发展的瓶颈。
这是一次理论与实战高度融合的盛会，组织的高层管理者们同堂互动，激发领导智慧，有效助力组织的高质量发展。会议中，成功使者集团还将邀约国内知名院长现场分享做好规划助力医院发展的实例。
课程架构
●团队整体发展观；
●团队发展的三大问题；
●潜能公式；
●团队战斗力模型；
●规划模型与工具；
●团队规划现场演练与指导；
●目标落地的模型与工具；
●公立医院如何通过战略规划与布局，厘清医院的自我发展定位，推动医院的高质量发展；
●从国考能力提升、运营能力提升、学科建设规划等方面，多维度剖析医院突破的方向；
●如何借助实战管理工具和管理模式，打造一支高效能管理团队；
●公立医院“十四五”规划的制定与落地攻略，实际案例的拆解与复盘；
●现场实战答疑。
课程时间及地点
地点：厦门
时间：2023.3.23—26
会议对象：团队高层管理人员、培训负责人
《核能领导力》是什么
《核能领导力》是成功使者为领导者系统提升领导力专门设计的课程，自2008年6月在北京首次开课，历时15年，已经在全国开办了130余期，支持了上万名领导者，受到医疗、金融等系统各级领导的一致好评，让领导者亲自参与领导力实战训练学习交流，实现领导力有效提升。
《核能领导力》将道、法、术、器、势相结合，设有《规划与落地》《4D识人》《教练技能》三大模块，系统提升领导能力，让领导者亲身经历领导力打通的强大过程。
《规划与落地》目标
规划——战略规划层面实用工具
组织如果想要永远立于不败之地，首先要明确自身的发展重点是什么，从而规划出可实施性强的组织战略规划，必须有自己持久的竞争优势和清晰的组织战略规划。
课程中“规划”部分将运用多种组织战略规划模型和工具，让处于不同发展阶段的组织找到最适合的发展规划之路。明确未来各个阶段的工作重点和资源需求，使结构设计和资源整合更具有目的性和原则性，进而保持组织机构与发展战略规划的匹配性，更好地优化资源，实现资源价值最大化，并将组织战略计划转变为行动，实现愿景和预期目标。
此模块为领导者带来“教练型领导”的独特视角和问题解决之道，有系统、有落地、有理论、有方法、有工具，回归管理本质，领悟管理真谛。
落地——领导者的自身修炼
心理学有一个潜能公式：p=P-i
其中“p”是指团队或个人的成就，“P”是指潜能，“i”是指干扰。
一个团队，干扰越少，成就就越大。正所谓“众人同心，其利断金；众人一心，黄土变金。”
《孙子兵法》第一篇：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”
这里的“民与上同意也”即指组织的核心理念统一。由此可知，核心理念统一，既是组织管理的科学手段，也是组织管理的最终目的。如果，一个组织上下能够达到“与之死，与之生，而不畏危”，还有什么实现不了的呢？
核能领导力“突破”部分，其核心就是学会如何统一核心理念，凝心聚力，去除干扰，激发团队每个人的潜能，突破组织发展与个人发展的瓶颈。
培训模式及特色
培训过程中，我们不仅有充满高度的理论讲解，而且更加侧重于应用和实战。采用互动体验式的教学模式。
1.专项培训：互动性强，针对性指导；
2.结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；
3.教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。
训后服务方案
1.课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。
2.参加过全模块培训的学员享受免费复训特权（会场费自理）。
3.及时提供成功使者各类最新培训信息。
4.提供全面贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。不定期组织免费研讨会，为客户之间信息的沟通与交流提供良机，达到多赢的效果。
导师简介
杨长征 老师
成功使者集团董事长
资深实战管理专家
清华大学总裁班核能领导力导师
中国科学院心理研究所5.12首批赴川心理救援专家
国际认证教练培训授权导师
北京大学未来企业家打造班导师
中国花样滑冰队北京冬奥会项目培训导师
王小丹 老师
成功使者集团高级教练
美国（NASA）4D领导力认证导师
国际生涯教练（BCC）中国区授权讲师
清华大学职业生涯教练
美国人力绩效提升（HPI）导师
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