2020年，因为疫情的影响，原计划2月举行的《核能领导力》全国巡讲第114期《4D识人》模块课程延迟至今，随着疫情防控向好态势不断巩固，各地逐步复工复产，《核能领导力—4D识人》也重新回归。

会议地点：安徽省合肥市
会议时间：2020.7.31—8.2

《核能领导力》是什么？

是一套实用的管理工具；
是一种全新的领导方法；
是一种突破性的思维模式；
是一种能深层次调动每个人积极性的团队运作模型……

《核能领导力》是成功使者为领导者系统提升领导力专门设计的课程，自2008年6月在北京首次开课，历时十二年，已经在全国开办了113期，支持了近万名管理者，并受到一致好评。本课程将道、法、术、器、势相结合，设有《规划与突破》《4D识人》《教练技能》三大模块，让领导者亲身经历领导力打通的强大过程。

本期主题《4D识人》，何为4D？

4D是源自于NASA（美国航天航空局）领导力和团队发展实践的成果，是一项具有科学性、全面性、简单实用的系统性管理工具。组织中最常见、最重要的两个行为是资讯收集和做决策。在这两个行为中，不同的人有不同的资讯收集倾向和做决策的倾向，这是一种天性的呈现。根据这个原理，人可以被分成四种类型，即4个Dimensions （简称 4D ），分别为绿色培养型、黄色包容型、蓝色远见型和橙色指导型。

2011年初，4D识人理论经玛丽莲•阿特金森博士带入中国，后通过成功使者集团的团队进行本土化验证与研发应用，现已发展成为一套简洁、高效、实用的识人方法，支持了大量的团队和个人发现自己的天赋潜能。

《4D识人》的目标

一项权威的分析资料显示，当组织成员都能做到以下8 项行为时，一定是高品质团队，能取得高绩效成果：及时表达真诚的欣赏与感激；着眼共同利益；适度包容他人；信守所有协定；表达直面现实的乐观；100% 投入；避免指责与抱怨；明确角色、职责、职权。

而《4D识人》的目标，就是在以下方面给予参会者（组织高层领导者）支持：
（1）准确识别自己天生的卓越领导才能，超越自我，突破短板的局限；
（2）轻松解读团队成员潜藏的天生才能，轻松有效地用人驭人、规划团队；
（3）掌握有效的工具，营造理解、信任、协作、互赖的氛围，通过管理团队工作环境来管理工作绩效；
（4）使团队在不新增投入的情况下，充分激活管理者的领导力与团队的潜能，提升业绩、改善效益；
（5）认识并接纳自己和他人，掌握识人用人方法，把合适的人放在合适的位置上。

《核能领导力—4D识人》，2020年7月31—8.2日相约合肥，不见不散！