11月28日-29日，“第六届中农金30人论坛河北会议”在河北省邯郸市召开。会议由中国农村金融杂志社、中国金融传媒主办，河北省农信联社协办，以“深化改革：优化三农小微普惠金融服务 助力农金机构高质量发展”为主题。全国近30家省级联社主要负责人以及多位专家学者出席会议，共商共议农村中小银行深化改革发展路径，共同推进各省农信机构高质量发展。

会议中，成功使者集团董事长杨长征老师以“教练型领导模式助力农村中小银行提质增效”为题，分享了领导者提升领导力、解决管理难题、激发员工干劲的新思路。

一、教练型领导模式  将人力资源最大化

近年来，农村中小银行发展取得长足进步，但随着市场形势的变化，也面临着“业务难、收益少、风险大、人才缺、转型难”等困难问题。形成这些困难问题的原因是多方面的，但归根结底都是人的问题，人的问题解决了，其他问题便迎刃而解。

天覆地载，万物悉备，莫贵于人。人力资源是一切资源中最宝贵的资源，而要想将人力资源最大化，需要一个全新的领导模式。

现代领导可以分为保姆型、监控型、顾问型、教练型，教练型领导的特点是以目标为导向，对结果负责，激发每个人的内在潜能。

教练型领导模式能够凝心聚力，让越来越多人从不能投入、被动投入走向主动投入，从而充分发挥人的力量，将人力资源最大化。

二、打造教练型团队  实现组织突破发展

教练型领导模式是一种全球领先的管理模式，而教练型团队打造是一项重要的工程，是一个团队实现跨越式发展的关键。

成功使者支持过的大量成功案例表明，通过银行管理者领导模式的转变以及对团队的系统打造，团队从上至下将实现观念的打通和行为的改变，具体表现为主观能动性和内在潜能被大大激发，从“要我干”变为“我要干”，目标感、责任感、执行力、凝聚力等大幅提升。

大家的思想状态改变了，提质增效、客户满意度提高以及业绩指标达成也就成了水到渠成的事情。

三、领导者站高一线  满足员工内在需求

领导者要想破解银行发展难题，就要站高一线看管理，关注员工的内在需求。

成功使者逻辑层次图从上到下分为愿景、身份、价值观、能力、行为、环境六个层次，不同的层次代表了人们不同的需求。

成功使者逻辑层次图

管理者通过关注上三层，让员工清晰组织未来的发展目标，找到工作的意义和价值，可以有效发挥员工的内驱力，从而更好地实现管理。

杨长征老师的分享得到了参会嘉宾们的高度关注和好评，整个会议期间，杨长征老师为首的成功使者团队还为参会者们提供了咨询、答疑等支持，交流中他们表示深受启发。

成功使者成立21年，始终坚持“教育报国，支持每一个团队和个人更为成功”的初心使命，通过转化和应用国际上最前沿的“教练型领导”等先进管理办法与工具，帮助广大中小银行深层次调动全员的积极性，从而把不可能变成可能，创造出很多成果，赢得了普遍赞誉。农村中小银行的发展进入关键期，有机遇也有挑战，成功使者将以更为先进的服务助力农村中小银行提质增效，开启新征程。