尊敬的领导：

您好！成功使者集团“核能领导力——运营管理与4D识人”将于5月22日-25日在重庆召开，特诚挚邀请您参加学习体验！

“核能领导力”是一套集实用性、创新性于一体的管理工具，它不仅提供全新的领导方法，更是一种突破性的思维模式和团队运作模型，能够深层次激发团队潜力，调动每个人的工作积极性。

“运营管理与4D识人”模块作为“核能领导力”体系中的重要组成部分，聚焦于提升管理效能与领导力。该模块包括4D组织识人、4D组织用人、4D领导力修炼三大核心内容。引入4D团队识人法，让学员认识自己、接受自己，认识他人、理解他人。针对医院多学科协作复杂、决策容错率低等痛点，通过识己、识人和用人，把合适的人放到合适的位置上，从而助力医院实现从经验管理向科学领导的转型，构建高效能的医疗团队运作体系。

课程架构

●4D系统：起源、发展与实际应用。

●认知自己，识别自己天生的决策与信息收集倾向。

●识别团队成员的类型，运用高效沟通密码。

●八项高绩效行为和修习八项高绩效行为的关键要素。

●4D型领导者的修炼之道。

●4D识人与医院运营管理的深度关联。

●医院学科规划和重点学科建设。

●打造4D高绩效团队，赋能医院运营管理。

课程时间及地点

主题：核能领导力——运营管理与4D识人

地点：重庆

时间：2025.5.22-25

授课对象：团队高层管理人员、培训负责人

“核能领导力”是什么

“核能领导力”是成功使者为领导者系统提升领导力专门设计的课程，自2008年6月在北京首次开课，历时17年，已经在全国开办了150多期，支持了上万名领导者，受到医疗、金融等系统各级领导的一致好评，让领导者亲自参与领导力实战训练学习交流，实现领导力有效提升。

“核能领导力”将道、法、术、器、势相结合，设有“规划与落地”“运营管理与4D识人”“教练技能”“运营管理”四大模块，系统提升领导能力，让领导者亲身经历领导力打通的强大过程，有效助力医院运营管理水平提升，促进医院高质量发展。

本模块课程目标

识人用人是领导力的核心要素之一。本模块聚焦医院管理场景，通过系统化理论与实践案例相结合的方式，助力医院领导者精准识别人才优势、科学配置人力资源，全面提升人才管理效能，推动医院实现组织资源的优化配置与高质量发展目标。

组织中最常见、最重要的两个行为是资讯收集和做决策。在这两个行为中，不同的人有不同的资讯收集倾向和做决策的倾向，这是一种天性的呈现。根据这个原理，人可以被分成四种类型，即4个Dimensions （简称4D ），分别为绿色培养型、黄色包容型、蓝色展望型和橙色指导型。

4D性格颜色象限

一项权威的分析资料显示，当组织成员都能做到以下8 项行为时，一定是高品质团队，能取得高绩效成果：及时表达真诚的欣赏与感激；着眼共同利益；适度包容他人；信守所有协定；表达直面现实的乐观；100% 投入；避免指责与抱怨；明确角色、职责、职权。

本模块课程的目标，就是在以下方面给予参会者（组织高层领导者）支持：

（1）准确识别自己天生的卓越领导才能，超越自我，突破短板的局限；

（2）轻松解读团队成员潜藏的天生才能，轻松有效地用人驭人、规划团队；

（3）掌握有效的工具，营造理解、信任、协作、互赖的氛围，通过管理团队工作环境来管理工作绩效；

（4）使团队在不新增投入的情况下，充分激活管理者的领导力与团队的潜能，提升业绩、改善效益；

（5）认识并接纳自己和他人，掌握识人用人方法，把合适的人放在合适的位置上。

培训模式及特色

采用互动体验式的教学模式，既有理论讲解，又有实战应用。

1.专项培训：互动性强，针对性指导；

2.结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3.教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

训后服务方案

1.课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。

2.参加过全模块培训的学员享受免费复训特权。

3.及时提供成功使者各类最新培训信息。

4.提供全面贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。

5.不定期组织免费研讨会，为客户之间信息的沟通与交流提供良机，达到多赢的效果。

课程导师、特邀嘉宾分享顺序及主题