8月21日-24日，由成功使者集团主办、浏阳市人民医院协办的“核能领导力”第162期全国巡讲浏阳站成功举办。本次课程以“破局·突围——激活医院发展新动能”为主题，吸引了94家医院的200余位领导者参与。

开班仪式上，浏阳市人民医院院长周明亮致辞。随后，成功使者集团董事长杨长征、高级教练王小丹、高级培训师蒋兴文、医院管理实战专家韩艳青、高级培训师宋天杰，以及特邀嘉宾周明亮院长、山东省医师协会常务副会长任勇、浙江省东阳市人民医院财务总会顾晓春展开精彩分享，为参会者提供了提高运营管理、激活发展动能的新思路。

一、变革创新，激活医院发展新动能

开班致辞：为公立医院发展开辟新路径

周明亮院长指出，当前医疗卫生事业处于高质量发展关键期，公立医院面临医疗模式转变、经济下行等挑战，需突破传统思维，实现“三个转变、三个提高”。本次课程聚焦医院管理核心痛点，为公立医院发展和县域医改开辟新路径。

杨长征：领导力突破——激活医院发展新动能

面对管理与运营压力，医院领导者应从传统管控转向教练型领导模式。杨长征老师介绍，教练型领导以目标为导向，通过激发员工内在潜能提升团队战斗力，推动管理者从“尽己之能”迈向“尽人之智”。

杨老师还现场教学“教练对话”“度量式问题”等实用工具，帮助学员激发团队潜能，提升领导效能。

王小丹：破局而立，突围而生——医院运营管理的基本原则

王小丹老师表明，医院运营管理需树立整体观，同时紧扣发展短板，掌握解决短板的三个原则：思想统一、做法统一、行动统一。关键在于突破错误认知的包围，激活全体成员主动投入带来的新动能。

建立学习型组织是实现“三个统一”的有效方法，团队整体坚持学习，将有效聚合能量，推动高质量发展由量变走向质变。

二、多维赋能，注入医院运营新活力

韩艳青：破局之基——公立医院运营体系的重构与突围实践

公立医院运营的难点在于构建医院运营管理体系和组建专业化的运营管理团队。韩艳青老师通过典型案例和详实数据，阐明部分公立医院如何利用教练型领导模式和专业的管理工具构建完整的运营管理体系，实现“强运营、调结构、降成本、提效益”，给参会者带来借鉴和启发。

蒋兴文：文化落地——激活医院发展新动能

医院文化是促进医院长久发展的内生动力。蒋兴文老师介绍到，医院文化包括愿景、使命、价值观和行为准则，优秀的企业文化将促进医院发展。

文化落地的关键在于知信行的统一，要想将医院文化落到实处，可以借助于“文化落地五化”——可视化、考核化、讨论化、故事化、仪式化，将其融入日常工作。

宋天杰：“十五五”规划与医院运营破局之道

宋天杰老师指出，公立医院“十五五”规划面临资金与成本控制、健康中国战略、人口老龄化等诸多挑战，制定规划时要明确重点，确保战略方向清晰、资源配置合理。

此外，宋老师结合具体案例，解析了运营关注的要点、如何做大做强门诊以及增强服务能力与效益等重点问题。

三、谋篇筑基，谱写高质量发展新篇

周明亮：以省级边界类区域医疗中心建设助推医院高质量发展探索

浏阳市人民医院以紧密型县域医共体建设为核心，推动“县级强、乡级活、村级稳、上下联、信息通”的整合型服务体系。通过托管共建、专科联盟、远程医疗等多模式协作，实现资源下沉，域内就诊率超96%。面对医保压力与人口结构变化，医院强调从“以疾病为中心”转向“以健康为中心”，持续强化基层能力，打造湘赣边区域医疗高地。

课程期间，学员们还共同前往浏阳市人民医院参观学习、交流经验，大家通过参观重点科室及区域，充分领略了该院的风采。

任勇：教练型领导与医院文化建设

医院文化是医院在长期实践中形成的基本理念、价值观念等综合体系，是医院在日常运行中所表现出的各个方面。

山东中医药大学附属医院从精神文化、制度文化、行为文化、物质文化四个方面努力，打造独具特色的医院文化。任勇院长强调，文化建设过程中，每个人都是医院文化的践行者，也是受益者。

顾晓春：医院经济运行分析和成本管理

东阳市人民医院为浙江省首家县域综合三甲医院，但在运营方面面临经济环境、医保基金、人力成本等挑战。基于此，其以医疗增加值为核心，通过月/年经济运行分析会、DRG运行情况分析等优化运营，还从药品、耗材、人力等多方面控成本，实现“质量-效率-效益”平衡，优化资源结构。

学员分享（点击查看大图）

除上述分享外，课程还设置了多轮互动问答，老师们针对大家提出的困惑和难题给予了深入浅出的讲解。通过系统学习和深入交流，学员们普遍反映收获颇丰，有学员说：“这次学习让我明白，医院管理不只是管流程、管指标，更要管人心、促成长。”在大家的积极参与下，本次课程圆满落幕。

后续“核能领导力”全国巡讲公开课将在更多城市开讲，期待更多领导者参加学习体验，助力组织高质量发展。