尊敬的领导：

您好！成功使者集团品牌公开课“核能领导力”第167期全国巡讲湘潭站“规划与落地——助力团队高质量发展”将于2026年3月19-22日举办，特诚挚邀请您参加学习体验！

2026年是“十五五”规划的开局之年，医院管理面临新的机遇与挑战。为全面提升管理水平、打造高质量发展引擎，各级医院亟需通过科学的战略规划和清晰的发展目标，推动组织实现破局与升级。

“规划与落地”作为“核能领导力”课程四大模块之一，为领导者带来“教练型领导”的独特视角和问题解决之道，核心是让领导者学会科学规划，凝心聚力，激发团队每个人的潜能，突破组织发展与个人发展的瓶颈。

这是一次理论与实战高度融合的盛会，组织的高层管理者们同堂互动，激发领导智慧，共同学习成长，有效助力组织的高质量发展。

课程架构

●规划与落地：赋能医院高质量发展

●医院规划与DRG/DIP下的运营管理思路

●着眼未来战略引领  基于当下规划落地

●规划与落地的核心逻辑

●破局与突围：医院规划与运营管理实践

●凝聚团队力量  策动高质量发展

●新医改形势下的医院运营管理策略

●带团队凝心聚力  促发展真抓实干

●四维规划：个人规划助推团队规划的实操路径

●“十五五”战略规划：编制与执行要点

●层级递进的规划与实施  赋能医院的高质量发展

●规划之重：文化建设的引领作用

●现场实战答疑

课程时间及地点

主题：核能领导力——规划与落地

地点：湘潭

时间：2026年3月19-22日

授课对象：团队高层管理人员、培训负责人

“核能领导力”是什么

“核能领导力”是成功使者为领导者系统提升领导力专门设计的课程，自2008年6月在北京首次开课，历时18年，已经在全国开办了160多期，支持了上万名领导者，受到各领域领导的一致好评，让领导者亲自参与领导力实战训练学习交流，实现领导力有效提升。

“核能领导力”将道、法、术、器、势相结合，设有“规划与落地”“4D识人”“教练技能”“运营管理”四大模块，系统提升领导能力，让领导者亲身经历领导力打通的强大过程，有效助力医院运营管理水平提升，促进医院高质量发展。

“规划与落地”目标

规划——战略规划层面实用工具

组织如果想要永远立于不败之地，首先要明确自身的发展重点是什么，从而规划出可实施性强的组织战略规划，必须有自己持久的竞争优势和清晰的战略规划。

课程中“规划”部分将运用多种组织战略规划模型和工具，帮助医院根据其发展阶段找到最适合的发展规划路径。通过明确未来各个阶段的工作重点和资源需求，优化医院的结构设计和资源配置，确保医院的组织结构与发展战略规划高度匹配，实现资源价值最大化。

此模块将为医院管理者提供“教练型领导”的独特视角，帮助他们系统性地解决规划与落地中的问题，激发团队潜能，实现医院的长远目标。

落地——领导者的自身修炼

心理学有一个潜能公式：p=P-i

其中“p”是指团队或个人的成就，“P”是指潜能，“i”是指干扰。

一个团队，干扰越少，成就就越大。正所谓“众人同心，其利断金；众人一心，黄土变金。”

《孙子兵法》第一篇：“道者，令民与上同意也，故可以与之死，可以与之生，而不畏危。”

这里的“民与上同意也”即指组织的核心理念统一。由此可知，核心理念统一，既是组织管理的科学手段，也是组织管理的最终目的。如果，一个组织上下能够达到“与之死，与之生，而不畏危”，还有什么实现不了的呢？

核能领导力的“落地”部分，其核心就是学会如何统一核心理念，凝心聚力，去除干扰，激发团队每个人的潜能，最终实现医院的发展目标。该课程为医院领导者提供了系统的理论和实践指导，助力医院在激烈的竞争中脱颖而出，推动医院的高质量发展。

培训模式及特色

采用互动体验式的教学模式，既有理论讲解，又有实战应用。

1.专项培训：互动性强，针对性指导；

2.结果导向：真实案例贯穿始终，注重理论与实践的结合；

3.教学相长：关注学员项目管理技能的培养；透过案例分析、实战演练、小组研讨分享经验和知识。

训后服务方案

1.课程结束后，将有专人对培训效果进行评估跟进。

2.参加过全模块培训的学员享受免费复训特权。

3.及时提供成功使者各类最新培训信息。

4.提供全面贴身设计的培训课程、灵活生动的教学方式及交流平台。

5.不定期组织免费研讨会，为客户之间信息的沟通与交流提供良机，达到多赢的效果。

嘉宾分享顺序及主题

往期课程学员分享