9月19日-21日，第五届中西部医院大会暨第二届黄河流域九省（区）医院高质量发展大会在成都隆重召开。会议以“以智赋能，向新而行，精益跃阶”为主题，由四川、山西、山东、宁夏、湖北、青海、云南、江西、内蒙古、广西、贵州、重庆、河南、湖南、新疆、甘肃、海南省（区、市）医院协会及西藏自治区卫生健康委员会共同主办。

本次会议大咖云集，中国医院协会秘书长田家政，18个省（区、市）的医院协会会长，北京大学原党委常务副书记、北大医院原院长刘玉村，四川大学华西医院党委书记程永忠，来自国家卫健委、各地卫健系统的领导以及全国各地的上千名书记、院长参会。

成功使者集团主办的绩效管理分会场（主题为“激发新效能，着力新提升”）座无虚席，过程中主持人几次要求增加座椅。成功使者集团董事长杨长征老师做“教练型领导模式赋能医院绩效提升”专题分享，以实战经验与系统方法论，为与会嘉宾带来了前沿的领导力理念与实战绩效提升策略。

一、直面医院管理痛点，提出破局之道

当前医院运营面临多重挑战：年轻员工积极性难调动，一些中层“懂技术不懂管理”，部分班子成员难以形成合力，团队战斗力不足；国考、医保控费、DIP/DRG改革等政策陆续出台，医院难以调整应对；运营管理压力山大、医务人员收入不升反降等。

重重挑战下，医院如何破局？杨老师强调到“发展是解决一切问题的总钥匙”，医院要想实现绩效的提升，关键是转变领导模式，通过提升团队战斗力来促进医院发展。

二、做教练型领导，提升团队战斗力

从团队战斗力模型来看，影响一个团队战斗力的因素包括“愿不愿”（态度）、“会不会”（知识技能）、“能不能”（流程、机制）。

杨老师指出，管理中90%以上的问题根源在于“人”。作为医院领导者，提升团队战斗力需从“传统管控”转向“赋能激活”，这正是教练型领导模式的核心价值所在，也是提升绩效的关键。

三、从“考核”到“赋能”，重构绩效管理体系

教练型领导有三大特点：以目标为导向、对结果负责、激发每个人的内在潜能。杨老师结合具体的案例，详细阐释教练型领导如何在这三个方面发力，从而为医院绩效提升提供可落地路径。

杨老师强调，绩效管理可以分为“绩效考核、过程绩效管理、战略绩效运营、全员绩效赋能”四个阶段，现代绩效管理应弱化考核色彩、强化行为引导，最终实现“让每个人做更好的自己”。

杨老师的分享得到了参会嘉宾们的高度关注和好评，整个会议期间，杨老师为首的成功使者团队还为参会者们提供了咨询、答疑等支持，交流中他们表示深受启发。

成功使者成立22年，始终坚持“教育报国，支持每一个团队和个人更为成功”的初心使命，通过转化和应用国际上最前沿的“教练型领导”等先进管理办法与工具，帮助各级各类医院深层次调动全员的积极性，从而把不可能变成可能，创造出很多卓著成果，赢得了普遍赞誉。医院高质量发展进入关键期，有机遇也有挑战，成功使者将以更为先进的服务助力医院提升绩效，实现破局发展。