10月14日，成功使者集团成功举办了以“公立医院运营体系的重构与突围”为主题的线上课程。本次课程特邀成功使者集团医院管理实战专家韩艳青与山东中医药大学附属医院原院长任勇联袂授课，吸引了数千人参加。课程紧扣公立医院高质量发展的时代命题与运营管理面临的现实挑战，通过理论讲解、案例剖析与互动答疑，助力医院管理者突破管理瓶颈，全面提升运营效能。

一、重构运营体系，释放医院发展潜能

韩艳青老师从医院运营管理的核心要素与内涵出发，深入阐述了如何通过体系化建设，推动医院从粗放式管理向精细化管理的根本转变。

韩老师指出，依赖规模扩张的传统模式已难以为继，必须“刀刃向内，主动求变”，强化运营管理，统筹资源配置，实现降本增效。

围绕“强运营、调结构、降成本、提效益”四大核心，韩老师系统讲解了如何通过业财融合、对标“国考”、DRG/DIP精细化管理、成本管控与全面预算等具体路径，构建科学高效的运营管理体系。

他还详细分享了运营管理委员会、运营管理部及专科运营助理等组织架构的设计思路与职责定位，强调打破部门壁垒、建立业财融合机制的重要性。

此外，韩老师通过生动的科室运营分析案例，展示了如何利用数据进行专项剖析、精准发力，从而系统推动医院高质量发展。

二、突围之道——精细化运营的实践智慧

在经济遇冷、医院运营承压的当下，“活下去”成为不少医院的核心命题。医院突围的关键在于精准发力，任勇院长结合山东中医药大学附属医院（山东省中医院）的实践，分享了相关经验与思考。

任勇院长指出，学科建设是医院立身之本。医院需在深刻理解国家医疗政策、医疗技术发展趋势的基础上，找准发展方向，布局学科建设，提升核心竞争力。

人才是学科发展的关键，选对学科带头人能让“弱科”变“强科”。任勇院长强调，人才管理需做到“求贤若渴”引才、“挥金如土”育才、“当断则断”清障，才能真正激活学科潜力。

人才兴科，文化强院。在任勇院长看来，文化建设是医院发展的根基，越是在发展艰难的时刻，越需要文化建设来提振士气、凝聚合力，激发员工主动求变的意识，同心同德谋发展。

本次课程除嘉宾分享外，还设有互动答疑环节。参会者热情高涨，围绕科室管理、资源配置、成本控制等运营中的实际难题踊跃提问。两位专家从理论与实践的双重角度，给予了详尽而中肯的解答与建议。

变革时代，运营制胜。成功使者集团将继续深耕医疗卫生领域管理培训，紧随政策导向与医院实际需求，不断推出更多优质课程，助力全国公立医院修炼内功、提质增效，共同迈向高质量发展的新征程。