7月15—18日，《核能领导力》全国巡讲第123期在历史名城南昌召开，来自全国各地的医院高层管理者齐聚一堂。这次课的主题为《4D识人》，主要讲授组织高效识人用人的方法，在医院高质量发展过程中，认识自己，认识别人，学会国际前沿的组织识人用人模型，提升领导力，打造卓越团队，实现工作与生活的升级。

 “知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强。”成功使者集团高级培训师、清华大学职业生涯教练王小丹老师讲到，在4D课堂中，大家会学到一种认识自己和他人的方法，并且通过科学的管理工具将这些方法运用到具体的管理模式中，让领导者的管理更加轻松与高效。

王小丹  成功使者集团高级培训师

成功使者有一条重要的理念——是鱼就要遨游海底，是鸟就要翱翔天空，但遗憾的是很多人并不知道自己是鱼还是鸟。4D识人就是为了帮助管理者做到人尽其才，帮助领导者解决很多管理难题，让团队更加和谐共融，推动医院快速发展。

杨长征  成功使者集团董事长

4D识人将人的性格特质分为4种：蓝色远见型、绿色培养型、黄色包容型、橙色指导型。蓝色远见型会关注大胆的想法、概念以及成为“最好的”，行为上会产生更多的想法；绿色培养型会关注人的需求和普遍价值，在行为上支持他人幸福和成功；黄色包容型会关注团队精神、关系，会促进团队合作；橙色指导型会关注任务、流程、确定性，在行为上会严格按纪律执行。

课程中，成功使者集团董事长、清华大学总裁班核能领导力课程导师杨长征老师进一步介绍了4D识人在团队运营、组织管理中的应用。无论何时当你研究基础的东西时，需要找出与它们相关的事物。4D识人划分出的四种维度，每种维度都对应着一种人类的核心需求，而这种需求是高绩效团队和高绩效领导者必须满足的，只有在其核心需求被满足时，才会有良好的行为表现。

现代管理学奠基人德鲁克认为：任何组织，不管是政府、企业、医院、银行、学校甚至是公益机构在管理方式上都相通，都是关于人的问题，因此相似度至少在90%以上都应该是以人为本的管理，能够增大的资源也只能是人力资源。

韩艳青  医院管理实战专家

因此，在现有条件环境下要取得发展，就要把识人用人的价值发挥到最大化。成功使者集团资深专家、医院管理实战专家韩艳青老师进一步讲到，应对和解决好这4个维度的问题，是获得成功的充分必要条件。

知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。为了进一步满足四种颜色类型人的需求，韩老师还介绍了成功使者独立研发的《目标支持系统》。通过该系统，每种颜色类型的人可以更好地发挥优势，胜任不同的工作，进而运用系统的力量打造出高绩效团队，推动医院实现跨越式发展和提升。

通过本次课程，很多领导者都表示自己学习到了一套全新的识人用人的方法，进而了解如何系统地构架自己的团队，让管理更加高效。他们期待在全新的管理思维模式下，医院能够再次实现突破性发展。

课下，学员们纷纷表示收获巨大，并在课程群里分享自己的学习感悟。

学员感悟1：今天学习4D识人的高低班，更加进一步认识了自己，了解了自己，并发现了自己的不足。在工作和生活中要学会包容他人的不足，学习他人的长处，发挥自己的优势，避免短板，做更加完美的自己。金无足赤，人无完人，每一个人都有自己的长处和特点，都有高低班之分。我们要用以其长，避其所短，把他们放在合适的工作位置上。庸才是放错位置的人才，天生我才必有用。愿我们在工作中都能在适合自己的岗位，发挥最大的潜能。

学员感悟2：今天有幸参加成功使者组织的《核能领导力—4D识人》培训，4D识人，蓝色的远见、黄色的包容、绿色的奉献与培养和橙色的计划与执行，看到每一个人的颜色就能了解这个人的特长和性格，然后因才使用、因才设岗，对工作的开展和团队的建设也有积极的推进作用。我认真地对照一下，还是比较准确的、超过了以往认知，学习使人进步。

学员感悟3：4D识人是一套简洁、高效、实用的识人方法。对我们的工作和生活有很好的帮助和指导意义。通过学习我们知道了什么是4D识人，每一种性格的本质特性。老师们运用三位一体的教学方法，通过简单明晰的生活和工作的实例，把我们学到的知识点融入我们的工作和生活中。每一种颜色的人都有自己的高低班，也有与之性格更加匹配的工作，只有放对了位置才能为整个团队的发展助力。学习4D识人，我们要学会用色眼看世界，不断修炼自己，使自己能成为一个4D型人才，在团队中更好的发挥作用，融入团队成就自我。

后续《核能领导力》全国巡讲公开课也将在全国更多城市开讲，期待更多领导者加入学习，助力组织高效发展。