一、本文提要

1月13—15日，成功使者集团品牌公开课《核能领导力》全国巡讲第127期在幸福之城福州市顺利举行。本次课程主题为《4D识人》，数十名医院高层管理者齐聚一堂，共同学习这套简洁、高效、实用的识人方法。

二、知人善任，让管理事半功倍

如今，高质量发展已成为医疗行业的主旋律，公立医院要想实现高质量发展，建设高质量人才队伍不可或缺。而在引才、留才、用才的过程中，就需要领导者全面提升识人用人的能力，从而实现组织发展最优配置。

老子有云：“知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强。”对于领导者而言，能做到识人识己、知人善任，将使管理工作事半功倍。

杨长征  成功使者集团董事长

成功使者集团董事长、清华大学总裁班核能领导力课程导师杨长征老师介绍了4D识人的核心知识，包括四种类型人的高低班特质、优质团队的八大高绩效行为等，并通过一系列实战活动，使参会者明白如何运用4D识人，以使管理更加轻松与高效。

杨长征老师强调到，管理的重点，从来不是去改变人，而是用人所长，在于如何发现优点，运用每一个人的才能，从而使组织实现高质量的发展。

三、用4D打造高绩效团队

在能运用的资源中，只有人才能成长和发展。在现有条件环境下，组织想要发展，就要充分发挥人的力量。成功使者集团资深专家、医院管理实战专家韩艳青老师进一步介绍了4D识人在团队运营、组织管理中的应用。

人们只有在其核心需求被满足时，才会有良好的行为表现。4D识人划分出的四种类型的人有着不同的核心需求：绿色培养型的需求是感到被赞赏，蓝色远见型渴望充满希望的未来，黄色包容型的需求是感到被接纳，橙色指导型注重可以达成的期望。

韩艳青  医院管理实战专家

韩艳青老师通过大量案例，具体讲解了如何满足不同类型人的核心需求，发挥每一个成员的性格特性，使他们胜任不同的工作。

庸才是放错位置的人才，领导者学会识人用人、人尽其才，同时借助系统的力量打造高绩效团队，医院实现跨越式发展和提升将指日可待。

四、学员分享

通过本次课程，参会的领导者们表示获益匪浅，踊跃分享自己的学习感悟。

学员感悟1：不要为弥补缺陷而枉费心机，而是要尽量发挥他们的长处。一个医院的兴衰与领导者选人用人是否得当息息相关，一个单位的领导人要懂得利用4D去辨别人，把合适的人放到合适的位置，这样团队才能发挥最大的效益。

学员感悟2：大多数人都普通得像一颗颗原子，看似平平常常，但他们的潜能都是巨大的。如何发挥他们的主观能动性？本次课程学会了应用4D识人和《目标支持系统》来激发每一个人，让他们在需求得到满足的同时也发挥出聪明才智。

学员感悟3：整个课程我都聚精会神，生怕错过对我有帮助的知识。四种颜色的性格没有好坏之分，是鱼就要遨游海底，是鸟就要翱翔天空，满足不同类型的人的需求，共同勾画出生命的意义！

学员感悟4：正所谓师傅领进门，修行在个人。每次听成功使者的课，都有很多的收获，不仅是助力管理本身，也助力人的品格、境界的提升。在看似浅显的一个个故事里，领悟到什么是真正的领导力，什么是真正意义上的成功！