一、本文提要

6月23-25日，为促进重庆市妇幼健康事业高质量发展，重庆市卫健委主办、重庆市渝北区卫健委/妇幼保健院承办“重庆市妇幼健康文化建设论坛”，重庆市区县的30多家妇幼保健院书记、院长参会(线上+线下)。

成功使者集团董事长杨长征受邀分享《教练型领导管理艺术》，精彩讲授给与会者带来了诸多启发和收获。

论坛现场

二、以目标为导向  通过愿景规划凝心聚力

现代领导可以分为四种类型：保姆型、监控型、顾问型、教练型。区别于其他三种类型，教练型领导的特点是以目标为导向、对结果负责、通过激发下属潜能与智慧达成组织目标。

医疗行业面临着机遇与挑战并存的大环境，要取得高质量发展，需要做的事非常多，仅靠部分人员的努力远远不够，需要激发团队中每个人的潜能，成为教练型领导是领导者带领医院实现高质量发展的必由之路。

成功使者集团董事长杨长征老师分享《教练型领导管理艺术》

如何做教练型领导？答案是以目标为导向，通过愿景规划凝心聚力。杨老师通过列举大量客户案例，展现了规划对于推动医院发展的巨大作用，并讲解了规划的步骤、过程、原则、达成因素以及有效的推动体系。

在推动医院规划落地的系统中，杨老师提到的《目标支持系统》引发了大家的浓厚兴趣，该系统通过目标管理，使临床科室、医技科室、职能部门等全体成员得到激发，科室之间高效协调配合。

三、构建教练文化  提升团队战斗力

教练型领导要想提升团队战斗力，一方面要提高自身的识人用人能力，另一方面要构建医院的教练文化。

“知人者智，自知者明。”掌握识人用人的方法和技巧，把合适的人放到合适的位置上，才是更高层次的领导之道。教练型领导深知每个人都有自己擅长的领域，也都有成长和进步的空间，通过识人用人做到人尽其才，将有效提高团队战斗力。

文化建设是医院高质量发展的要求，也是党建工作的要求。教练型领导通过文化建设，可以提高员工的责任感、使命感、归属感，凝聚支撑医院高质量发展的精神力量；可以改变员工的信念进而改变行为，打造有温度的医护团队，提供充满人文关怀的医疗服务，从而赢得患者、社会的信任和尊重。

论坛结束后很多参会者继续和杨长征老师交流

四、写在后面

公立医院高质量发展的核心是实现三个转变、三个提高，近几年各地各类型医院整体在此方向上持续发展，但也存在很多问题和阻碍。

成功使者以“教育报国，支持每一个团队和个人更为成功”为使命，通过大量的医疗行业培训积累了丰富的实战经验，可以在管理创新、提质增效、高效执行、医患满意等方面，支持医院高质量发展有效落地。

未来，成功使者将继续助力各地卫生系统、各种类型医院，深入践行健康中国战略，为高质量发展竭尽全力。