一、本文提要

5月26日，湖南省卫健委、湖南省医院协会举办民营医院管理培训，旨在推动民营医院与公立医院共同实现高质量发展。

成功使者集团高级培训师宋天杰受邀为湖南省及各市州、县市区的483家（线上+线下）民营医院的法人、院长提供《凝心聚力谋发展——民营医院管理之道》的主题分享。

主办方及参会人员对本次培训给予了高度评价，收获了医院管理、发展新思路。

二、民营医院管理之道

为引导民营医院端正办医理念、规范执业行为、强化内部管理等，2022年3月起，国家卫健委组织开展为期一年的全国民营医院专项巡查行动。

民营医院要想实现高质量发展，必须清晰经营管理的重点，做到识变、应变、求变。宋天杰老师具体介绍了现代医院管理的三个突破点：赋能领导力、做教练型领导、借助管理工具。

领导力提升的五个维度

所谓赋能领导力，可以用5个关键词概括：成长、授权、成就、套路和迭代。即关注员工和领导者自身的成长；给精英员工足够的授权；使下属在工作中获得成就感；帮助下属掌握工作中的方法和套路；敏捷迭代，在迭代中成长。

作为领导者，只有管理是不够的，更需要领导力。领导力是号令组织成员全力以赴的技能，让别人心甘情愿地完成目标的能力——是影响力而非操控力。

领导力提升，可以从五个维度去努力：关注结果、明确责任、高效沟通、学会回应下属请示、学会授权。

借助系统的力量转做教练型领导

民营医院管理之道的核心，是做教练型领导。区别于保姆型、监控型等类型的领导，教练型领导的特点是以目标为导向、对结果负责、激发每个人的内在潜能。

领导者不能只有内在的知识，还要能够将这些知识传达出来，以便让他人理解并促进他人的成长。

提升领导力的过程，就是向教练型领导转型的过程，做教练型领导，可以使领导工作事半功倍，使管理更加高效而轻松。

工欲善其事必先利其器，在提升领导力方面引入高质量发展系统，可以有效助力医院运营效率的提升。

三、写在后面

成功使者以“教育报国，支持每一个团队和个人更为成功”为使命，通过大量的医疗行业培训积累了丰富的实战经验。

未来，成功使者将继续助力各地卫生系统、各种类型医院，深入践行健康中国战略，为高质量发展竭尽全力。