4月21—24日，《核能领导力》全国巡讲第120期在青岛召开，来自全国各地的近百名医院高层管理者齐聚一堂，共同学习4D识人和组织系统构建的方式方法。

老子说过：“知人者智，自知者明，胜人者有力，自胜者强。”在医院的管理中，领导者常因用人问题而面对很多管理难题，这在很大程度上也制约着医院的快速发展。

想要做到老子所说的识人识己、知人善任，就必须掌握识人用人的方法和技巧。而《4D识人》正是成功使者集团融合国学智慧、党的执政智慧和西方前沿管理模式，研发出的一套简洁、高效、实用的识人方法。

杨长征   成功使者集团董事长

课程中，成功使者集团董事长、清华大学总裁班核能领导力课程导师杨长征老师介绍到，4D识人通过资讯收集倾向和做决策倾向，将人分为四种类型：绿色培养型、黄色包容型、蓝色远见型和橙色指导型。

他具体分析了四种颜色类型的人的高低班特质，并指出作为组织管理者，掌握每种颜色人的高低班特征，有助于扬长避短，将合适的人安排到合适的位置上，从而发挥每个人的最大潜能。

团队展示

杨老师还讲解了优质团队的八大高绩效行为，并表示，解决问题的难度不在于事情的难易，而在于思维模式，思想和认知改变了，问题也就不算问题。当领导者用高绩效行为平衡轮分析自己所在的维度时，就能更加具体的发现自己的优势和需要提升的地方，从而进一步找到突破的方法。

成功使者集团资深专家、医院管理实战专家韩艳青老师进一步介绍了4D识人在团队运营、组织管理中的应用。他指出，在客观条件环境无法改变的情况下，组织想要发展，就要充分发挥人的力量。而人们只有在其核心需求被满足时，才会有良好的行为表现，这也是高绩效团队和高绩效领导者必须要满足的条件。

韩艳青   成功使者集团资深专家

韩老师讲解了绿色、黄色、蓝色和橙色四种类型人的基本需求，例如，蓝色性格人的高班特质是有远见、喜欢创新、追求卓越，要想激发他们干事创业的热情，就要用愿景、梦想、目标等去调动他们的积极性。

工欲善其事必先利其器，在满足四种颜色类型人的需求方面，韩老师介绍了可借助的工具——成功使者独立研发的《目标支持系统》。韩老师通过大量客户案例，分析了该系统是如何发挥每种颜色类型人的优势，使他们胜任不同的工作，用系统的力量打造出高绩效团队，推动医院实现跨越式发展和提升。

人的核心需求被满足时，会感到幸福；一个人找到人生定位，发挥出自身价值，才不会感到遗憾。山东省中医院任勇院长现身说法，和大家分享了作为院长，他是如何带领团队实现医院的突破与发展，从而实现自身及员工的价值。

任勇   山东省中医院院长

山东省中医院是大型三级甲等综合性中医医院，成立至今不断创造着一项项瞩目的成就，但也面临着一些发展瓶颈。在任勇院长看来，激活每一个人，才是好的团队，医院想要破局发展，就要在人上下功夫。

任勇院长介绍到，在成功使者的支持下，全体职工明确了自身的定位与责任，积极性被调动，员工精神面貌焕然一新，干事创业的热情被激发。导入《目标支持系统》后，医院更是在更多维度上发生了可喜的变化，例如：促进了6S管理，医院整体环境大有改观；服务质量提升，人文建设取得突破性成就；新学科、新项目不断涌现，医院声誉也随之提高，等等。

最后，任勇院长表示，作为领导者要率先垂范，掌控全局，坚持带领员工做正确的事。同时他也强调，要想把学习的管理知识应用于实践，做出实效，一定要躬身入局，踏踏实实做好管理。

通过本次课程，很多领导者都表示自己学习到了一套新的管理思维模式，了解了如何系统性地构架自己的4D团队，让管理更加轻松。他们期待并相信将所学到的知识运用到工作中，能助力医院实现新的突破和腾飞。

学员感悟1：这次课程改变了我固有的观念。自己原来抱着“我是党员我先上”的想法，眉毛胡子一把抓，工作完成不够理想，对分管科室负责同志亦经常埋怨。通过学习，反观自己从来就没了解过他人，也不认识自己，只知道努力去干，凭感觉安排事情。《4D识人》为单位用人选人起到指导性作用，特别是单位越来越大，各年龄层次的人都有，更需要《4D识人》帮助我们选人用人，组建好强大的组织平台，人员达到最优配置。

学员感悟2：这一课确实是我很喜欢很渴望的一课！作为医院领导班子成员，我将努力运用好4D，发挥好自己及团队的最大效能，以达到我们共同追求的目标，扬长避短，快乐工作生活，实现自身和团队的价值。

学员感悟3：解决问题的难度不在于事情的难易，而在于思维模式。管理要从问题导向转变为目标导向，并不是所有的问题都需要解决，有的问题解决了还会有新的问题出现，有的问题没有解决也不影响发展。关键要区分什么是重要的，什么是我们想要的。构建我们的管理体系，工作才会更轻松。

后续《核能领导力》全国巡讲公开课也将在全国更多城市开讲，期待更多领导者加入学习，助力组织高效发展。