10月21日-24日，《核能领导力》全国巡讲第125期在“黄河之都，黄帝故里”的郑州召开，来自全国各地的医院高层管理者齐聚一堂。这次课的主题为《教练技能》，通过知识点的讲授、互动体验的课堂，管理者真正学会如何正确使用教练型领导的思维和方法，进而助力医院高质量发展。

领导者可以分为哪些类型呢？成功使者集团董事长、清华大学总裁班核能领导力课程导师杨长征老师介绍到，按照成功使者集团常用的分类方法，领导者可分为四种类型：保姆型、监控型、顾问型、教练型。这其中，教练型领导以目标为导向，可以把员工的潜能激发出来。

杨长征  成功使者集团董事长

杨长征老师通过事例来说明每种领导的特点，大家也因此明白教练型领导和其他类型的领导区别所在。相对于其他类型的领导，教练型领导更能让团队达到高效能状态，是未来领导类型的发展趋势。

教练型领导是以目标为导向，对结果负责，通过激发下属潜能和智慧，达成组织目标的领导类型。由教练型领导产生的教练管理模式，对于团队发展的影响非常巨大。教练型领导发展到今天，正成为国际最流行的领导模式，推动不同的团队、组织与个人获得想要的成果。

教练型领导可以让团队成员做到有效沟通、激发意愿、聚焦目标、发挥潜能，创造更多的可能性，实现团队共识，产生更高效的行动，相互激励达到共赢。学习教练型领导，就是实现以人为本的管理，通过改变团队成员的思维模式，改变团队的管理模式，从而让团队实现巨大突破。

成功使者集团资深专家、医院管理实战专家韩艳青老师讲到，管理者的思考模式、管理模式决定了单位的战斗力，决定团队每个人的潜能能不能被激发出来。在医院管理中，员工的潜能被激发，创新意识就会体现在工作中。一旦医护人员的潜能被激发出来，患者的满意度自然就会提升。

韩艳青  医院管理实战专家

“毋代马走，使尽其力；毋代鸟飞，使弊其羽翼。”管理者要少做保姆型领导，不要替员工做更多的事情，做教练型领导，让员工发挥自己的积极性和才干，这样会呈现出很好的效果。

好的团队追求的是目标，实现各自的价值，团队上下充满动力。人在一起不是团队，心在一起才是团队。统一人的思想很难，但统一人的目标很容易。目标不清晰，行动没方向；行动没方向，内心没力量。一个科室的潜能被激发出来，改变的是一个医院的命运。

让每个人的动能都发挥出来，靠的就是目标和愿景的拉动。以目标为导向，延伸成未来一段时期的发展愿景，会让每个人内心充满力量。因为愿景的出现，进而改变管理者的管理模式，整个团队上下会产生强大的动力。

“知之愈明，则行之愈笃；行之愈笃，则知之益明。”目标越是明确，行动越有力量，进而目标越容易达成。“教练型管理模式”就像一面镜子，让我们知道自己在哪里，让自己清楚未来要去向何方。

这个过程中，同样要借助体系和工具的力量。韩艳青老师还讲到，把教练文化导入到医院的管理当中，为单位导入一套教练支持体系，实现团队突破式的成长。

通过本次学习，参会的领导者们表示自己学习到了一套新的管理思维模式，提高了思维高度，拓宽了视野，所学、所思、所感对于以后医院的管理工作具有非常强的指导意义。

课下，学员们纷纷表示收获巨大，并在课程群里分享自己的学习感悟。

学员感悟1：这次参加培训的感受是非常不一样的，感到学有所悟、学有所获，特别是培训中融入了互动的环节，更加注重培训的效果，而且理念也比较新。我感触比较深的有两点:一是一定要有目标，只有制定了明确目标，オ是会干事，才能干成事；第二点就是要采取有效的措施，来调动人潜在的能力，这样才能最大程度的调动人的积极性和创造性。

学员感悟2：一天的培训下来，最大的感触就是:激情满满，活力四射。我们坐着，老师站着，一站就是两个小时，还要一直讲，但老师们从来没有露出一点疲惫或者松懈的样子，始终都是能量满满，影响带动着每一位学员。这也向我们传递着，在日常工作中，我们的能量、气场也能影响着周围的同事、家人。这也提醒我们，每天保持积极向上，保持正能量，我们也将会是闪闪发光的那一个。

学员感悟3：通过一天的学习，让我明确了教练型领导的重要性，也明白了之前管理上的局限性。要坚定目标，以结果为导向。没有目标，经常会被事情推着往前走，有了目标，并时刻坚定目标，朝着目标前行。制定目标，列出行动计划，并经常检视当前行为和结果是否有利于目标，是否更接近目标，并做出及时调整，往往更容易达成目标。更重要的是要充分激发员工的内在潜能，让员工真正从旁观者变成参与者。相信在接下来的学习中能够领会老师授课的精髓，将知识应用到实际工作中。

后续《核能领导力》全国巡讲公开课也将在全国更多城市开讲，期待更多领导者加入学习，助力组织高效发展。